8月5日，山西省煤炭地质局召开2020年上半年经济运行分析会，总结分析上半年经济运行情况，安排部署下半年经济工作。会议要求，下半年全局要聚焦提升综合效益和市场竞争力，更加主动对接全省转型综改需求，努力完成全年目标任务，实现发展规模、速度、质量、结构、效益和安全相统一，确保“十三五”收好官、“十四五”开好局。
局党委副书记、局长王学军出席会议并讲话，局党委书记卫洪平主持会议。局党委委员、副局长张胤彬作上半年经济运行分析和下半年经济工作安排。局党委班子其他成员、二级巡视员出席会议。
会议指出，上半年，全局上下深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想、习近平总书记视察山西重要讲话重要指示和“三篇光辉文献”精神，按照省委“四为四高两同步”总体思路和要求，围绕局年初工作部署，克服新冠肺炎疫情带来的不利影响，统筹协调、扎实推进疫情防控、复工复产、科技创新、改革转型等各项工作，经济指标相对平稳，高质量转型向好发展。下半年要重点做好四方面工作：一是正确认识全局经济面临的确定和不确定性因素，抓住发展的历史机遇，主动作为，坚定不移推动高质量发展。二是坚持用创新驱动转型升级，围绕服务能源革命综合改革试点布局转型项目，培育高质量转型发展新优势。三是狠抓债权清收，坚定不移推进项目经理负责制，突出抓好提质增效，增强高质量转型发展的稳定性。四是抓好高素质经营管理干部队伍建设、民生建设和作风建设，为高质量转型发展提供保障。
王学军在讲话中强调，一是要解放思想转变观念与时俱进。要把学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想作为重要政治任务，与《习近平谈治国理政》、习近平总书记视察山西重要讲话重要指示和“三篇光辉文献”结合起来，紧密联系省委十一届十次全会部署，一体学习领会、一体贯彻落实。要牢固树立“新发展理念、人才是第一资源的理念、市场决定资源配置的理念、先行先试是先行先机”和“用户至上、项目为王、创新为上、效益为中心”的理念，紧紧把握发展大势、改革趋势、产业走势，主动对接政府需要和市场需求，创造性地开展各项工作，确保党中央和省委各项决策部署在我局落地生根。二是要创新管理模式，助推高质量转型。要加快落实项目经理负责制，实行项目公开揭榜，进一步强化过程管理，提升预决算管理水平，确保项目运行“降本增效强活力”。要树牢“以结果论英雄”的考核导向，改革完善分配机制，切实用发展数据衡量，拿转型结果说话， 充分调动广大干部职工干事创业积极性。要坚持“严”的主基调，严格按照党规党纪、法律法规和有关制度，规范经营行为，加大审计监督力度，防范经营风险。三是坚持项目为王，夯实高质量发展基础。要抢抓机遇，紧盯能源革命综合改革《行动方案》和《山西省“十四五”省级专项规划目录清单》，争取和培育一批变革性、牵引性、标志性的项目，引领高质量转型。要提升全局经营管理干部、项目经理队伍能力水平，打造一支敢想敢干、素质优良的优秀人才队伍。要打造一流业绩，树立一流品牌，以品牌效应助推新项目承揽，形成良性发展循环。要以科技创新支撑服务能力，加快核心技术攻关和转型发展，重点在数字地球、透明地球、智能矿山、信息化平台建设等方面为全省高质量发展提供地质保障。
王学军指出，局属单位要提高政治站位、压实责任链条，认真贯彻落实省委省政府关于“三零”创建的决策部署，严格执行局实施方案，毫不放松抓好安全生产、民生建设、作风建设和常态化疫情防控工作，确保取得实实在在的成效。
卫洪平在主持会议时就贯彻落实会议精神提出三点要求。一是要切实加强党对经济工作的领导。局属单位要迅速召开党委（总支）扩大会议，把本次会议精神传达至全体中层以上干部和实体负责人。要深刻领会习近平总书记“在转型发展上率先蹚出一条新路来”的重要指示，深入贯彻中央省委的重大决策，按照局党委安排部署，坚持民主集中制原则，充分发挥党委（总支）班子的集体领导作用，认真研究分析上半年经济运行情况，进一步认清、培育自身优势，学习借鉴兄弟单位先进经验，补短板强弱项，重点在观念转型、创新管理模式和加强项目建设等方面狠下功夫，进一步明确下半年工作思路和工作重点，确保会议精神落深落细落到位。二是要统筹抓好疫情防控和风险防范工作。局属单位要增强“三零”单位创建工作的自觉性主动性创造性，积极采取有针对性的防范措施，切实在深入化解矛盾纠纷、排查整治风险隐患上下功夫，做到早发现、早化解、早处置；要严格守住安全生产底线、绿色勘查底线、党风廉政底线，为全局改革创新转型发展创造良好和谐的稳定环境。三是要强化结果导向，确保完成全年目标任务。局属单位要把完成全年目标任务作为重中之重，树立“以结果论英雄”的鲜明导向，把党建工作融入经济工作之中，推动提升党建工作水平和党建品牌，引导广大干部职工特别是领导干部在推动高质量转型发展中真抓实干、担当作为，全力以赴地做好下半年经济工作。时间任务双过半的单位不能有松口气、歇歇脚的念头，要快马再加鞭，超额完成任务，其余单位要有赶超意识，紧盯目标、倒排工期，深入挖掘发展潜力，针对性采取措施，确保完成年度目标任务，以优异成绩向省委省政府和全局干部职工交一份满意答卷。
144院、水勘院、地质勘察院负责人分别围绕服务矿山全生命周期、打造水勘品牌、推行项目经理负责制进行了典型发言。
各院院长、书记，局直属中心主任，各院（中心）分管经营副院长（副主任）、经营科长、财务科长和局机关各处室负责人参加会议。