步入2022年，中煤地生态公司上下一心，团结奋力，持续发挥煤基固废处置、矿区生态环境修复等核心技术优势，积极开拓新市场，陆续承揽了方家畔煤矿房柱式采空区地面充填项目技术服务、唐家会煤矿矿井水资源深部储存工程等项目。截至1月底，公司已累计中标项目10个、中标金额近4500万元，实现了2022年首月“开门红”。值得一提的是，我公司首次利用浅部采空区注浆增载技术承揽了方家畔房柱式采空区注浆充填项目。此项目以风积沙、粉煤灰为骨料，加水搅拌制浆后，由地面钻孔向房柱式采空区进行充填作业，控制地表沉陷并加固地基，修复采空区地基承载力，将采煤塌陷地转化为建设用地，为后续住宅建筑提供安全保障，并为陕北地区采空区悬顶治理提供有效途径。2022年，公司将持续聚焦新发展理念，凝心聚力、苦干实干，为把公司打造成为技术领先、管理先进、行业一流的上市公司而不懈奋斗，为把总局打造成为有核心竞争力的世界一流地质与生态文明建设集团贡献力量，以优异的成绩向党的二十大胜利召开献礼！...

冬奥来临，《北京2022年冬奥会和冬残奥会特许商品》系列图册也同步亮相。这组精美的图册正是由中煤（北京）印务公司设计的。 自2020年10月印务公司中标“北京2022年冬奥会和冬残奥会组织委员会采购特许商品系列图册设计机构项目”以来，领导班子亲自带队参与并全程跟进。设计团队积极与奥组委工作人员沟通，立足需求，找准路径，历时一年，陆续完成4本图册的设计、策划工作，得到奥组委的高度赞赏。...

2021年，国企改革三年行动进入攻坚之年、关键之年，中煤一局集团公司压紧压实责任，健全工作机制，聚焦痛点、破解难题，扎实将改革工作向纵深推进，完成“三年改革行动”任务台账58项中的50项，完成率为86%，提前完成国资委70%、总局80%的年度改革任务目标，各项改革工作取得明显成效。　　根据国资委和总局关于开展“国企改革三年行动”的工作部署，集团公司牢牢把握国企改革三年行动的正确方向，聚焦重点领域和关键环节，制定了《三年改革行动实施计划(2020-2022年)》。改革领导小组贯彻落实国资委、总局关于三年改革行动精神，组织参加国资委改革三年行动月度例会，围绕企业改革召开研讨会议，对改革工作进行专题部署，紧盯重点问题、难点问题，把握关键要点，明确量化标准，制定路线图，明确时间表，建立了工作台账和月度报告机制。加大了组织协调、经验推广、督办工作力度，逐点突破、系统提升，加深了广大干部对改革工作的认识，营造了崇尚改革的良好氛围，切实增强深化新时代国企改革的政治自觉和行动自觉。　　一是把握发展规划和高质量两个关键。集团公司全面对接总局“十四五”规划导向要求，深入研究《中共中央国务院关于新时代推动中部地区高质量发展的意见》、总局关于《关于融入乡村振兴战略的指导意见》等重要指导性文件，深度融合山西省、河北省等驻地省份的“十四五”规划和2035年远景目标纲要要求，充分研判当前形势、立足自身发展实情、面向行业和市场需要、加快转型升级、支撑和保障集团公司高质量发展，提出了“12353”发展战略，致力于建设主业突出、创新驱动、国内一流的地质与生态产业集团。准确把握高质量发展内涵，制定《高质量发展奖考评办法》，修订了《所属经营业绩单位负责人考核实施细则》等，紧扣“两利四率”指标，发挥业绩考核“指挥棒”导向作用，推动集团高质量发展和全年目标实现。　　二是使用授权和分权两个手段。制定党委前置研究重大事项清单、三重一大决策清单、集团总部决策清单，规范集团董事会议事规则，设置董事会秘书岗位，推进子公司董事会应建尽建等工作，确保董事会、经理层权责透明，协调运转。设定合同审批、资金审批权限，实行分权管理，提高运行效率。拟定集团公司对所属单位的授权清单，规范授权行为，强化行权履职能力建设。　　三是做好存量和增量两篇文章。先后注销光华岩土公司、邯郸宇能公司、山西中煤公司、光华邯郸工程处和岩土工程处，启动境外公司注销工作，并对其他未开展经营工作，且无市场前景的公司列入压减工作计划，推动经营结构向好调整。制定《加强混合所有制企业管理指导意见》、《参股企业管理办法》等，坚持混资本和转机制并举，实现“放活”和“管好”共促进，切实释放企业经营活力。对新成立的混改企业，调整董事会成员，完善经理层建设，推动混改企业转机制增活力，发挥示范效应。　　四是完善激励和约束两种机制。推行经理层成员任期制和契约化管理，明确了责任、权利、义务，严格任期管理和目标考核，集团及所属单位累计签订契约化经营业绩目标责任书39份，完善激励和约束两个机制，有效督促领导成员廉洁从业、履职尽责，激发工作积极性。　　五是用活调整和交流两种方式。在太原组建集团公司建立符合市场经济要求的管理机制和运行机制。先后设置乡村振兴部、集采中心，完善市场营销岗位设置，细化工作职能，提高运行效果。为事业单位设置企业化运行平台，加快事业单位企业化改革步伐。加强集团总部与所属单位之间干部交流、所属单位之间的干部交流，实现人适其事、事得其人，为更多的干部提供更广泛的工作经历和更多的锻炼机会，推动管理人员交流常态化，加快干部人才队伍培养。　　改革驱动发展，创新激发活力，2021年一局集团公司全面完成总局下达的年度经营目标。2022年，集团公司将进一步抓创新、促转型、增效益、提效率，以永远在路上的执着推动企业深层次改革，赋能高质量发展...

2021年，中煤地生态认真践行总局“11463”总体发展战略，致力于“美丽地球”建设，专注于生态环境治理板块，实现核心技术的五个创新，并成功实现技术推广与成果转化。——创新利用离层注浆技术，实现了煤基固废的规模化处置。以BOO形式承接的中煤能源“母杜柴登煤矿开采沉陷控制与矸石处置工程”项目，建成了国内规模最大的矸石离层注浆充填处置系统，年处理能力100万吨；工程周期7年，处理矸石总量630万吨，成为目前国内同类型处理能力最大的煤基固废处置工程。——创新研发了冒落带井下注浆充填处废（煤矸石）技术。在榆林曹家滩煤矿成功开展了工业性试验，自主设计了矸石地面粉碎、投料、井下制浆、注浆系统，成功实现了矸石井下注浆处置。利用该技术，成功立项“曹家滩煤矿采空区塌陷煤矸石注浆充填综合治理工程”，费用概算8600万元；以联合体方式成功中标“唐家会煤矿煤矸石处置工程（建设部分）”，费用2700余万元。——在陕北地区创新利用浅部采空区注浆增载技术，修复采空区地基承载力，将采煤塌陷地转化为建设用地，为陕北地区采空区悬顶治理提供有效途径。利用该技术成功承揽“榆林市方家畔煤矿房柱式采空区注浆充填施工”项目，潜在市场规模5亿元。——创新提出以寒武系灰岩地层作为目的层,开展高矿化度矿井水深部转移储存技术攻关。该技术利用寒武系灰岩进行矿井水储存，可有效规避对下组煤安全开采影响及环境影响。目前已在淮南矿业唐家会煤矿开展工业性试验，实施1口回灌参数井，预期回灌量300m3/h。——创新提出兼顾采前、采中、采后的“分层开采、顶板隔水层再造、离层注浆、局部井下充填、导冒裂隙带封堵”保水采煤技术路线。据此形成的郭家滩保水采煤方案，为榆神矿区三期规划环评通过煤炭工业协会评审起到了关键作用，有效推动了郭家滩井田1000万吨/年产能的建设与投产。目前已与郭家滩矿方达成初步意向，在东翼示范区采用以离层注浆为核心的一体化保水采煤方式，涉及煤炭资源3700万吨，潜在规模20亿元。...

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日前，共青团陕西省委印发了《共青团陕西省委陕西省发展和改革委员会陕西省公安厅等关于命名2021年度陕西省青年文明号的决定》，集团地理信息分公司系统集成部获评2021年度陕西省青年文明号。系统集成部现有职工43人，35岁以下青年职工36人，占部门总人数的84%，是一支年轻的、充满朝气和活力的队伍。党员20人，占部门总人数近一半，是一支敢打硬仗、善打硬仗、能打胜仗的技术创新型队伍。近年来，地信分公司系统集成部以“青年文明号”创建工作为抓手，以“一流管理、一流服务、一流人才、一流业绩”为目标，积极打造担当型、管理型、学习型、服务型、业绩型“五型”青年文明集体。在集团及地信分公司的正确领导下，围绕天然气长输管线调控中心、场站及阀室SCADA系统集成与维护业务、管道智能巡检业务、信息化系统集成业务，与时俱进，开拓创新，创造性地开展工作，为公司转型升级提供持续的动力。地信分公司系统集成部号长表示，省级“青年文明号”既是一项崇高的荣誉，更是一份沉甸甸的责任与期许。在今后的工作中，这个年轻的队伍将继续挥洒汗水，奉献自己的光和热，一步一个脚印，共同努力，共同成长，共同进步，将继续坚持“以客户为中心，以奋斗者为本”，用实干、担当、创新和奋斗奉献自己的青春力量。...

迈步从头越，扬帆新时代。近日，中煤江南开发区分公司（市政公司）气势如虹，喜讯不断，先后中标从化迎宾大道北156亩二期（溪境花园）桩基工程、广州南沙2021NJY-10地块基坑支护及桩基工程、光明区光明街道荔园片区城市更新地块项目桩基础及基坑支护工程等项目，累计中标合同金额近3.6亿元。被广州市白云区建筑业联合会评为“2021年度对口帮扶先进单位”，获得一品红药业颁授“重合同守信企业”荣誉，收到葛洲坝建工和深圳市汇银置业的表扬信。开发区分公司（市政公司）大力融入粤港澳大湾区和深圳社会主义先行示范区建设，全面谋划布局，深耕南沙自贸区市场，加大开拓核心区域的市场营销力度，同步拓宽福建等区域范围。班子成员积极开展高层营销，在巩固中国金茂、联东集团、旭辉地产、葛洲坝地产、中建地产、海伦堡地产等老客户的基础上，开拓新业务渠道，完成了中国金茂海南区域集采、绿城中国华南区域公司广州、深圳、东莞、佛山、珠海2021年度集采续签、旭辉集团广州事业部广佛中区域2021-2023年度集采签订工作。通过项目施工实现二次经营，加强跟葛洲坝等业主的合作力度和粘度，超额完成去年的目标任务。...

为更好地服务黄河流域生态保护和高质量发展，1月24日，全局深部冲击地压灾害防治工作交流座谈会以视频形式召开。会议全面总结了2021年全局冲击地压防治工作中取得的成绩和经验，对2022年冲击地压防治工作进行了安排部署。局党委常委、副局长徐志强出席会议并讲话。徐志强对实现冲击地压防治制高点建设新突破提出了具体要求。一是深入贯彻落实习近平生态文明思想，从全局高质量发展的战略高度认识深部冲击地压灾害防治工作，多承揽像新疆昌吉项目一样具有社会影响力的重要典型项目，并从冲击地压评估领域向灾害防治领域拓展。二是认真总结经验，采取融合发展策略，把融合创新和自主创新相结合，逐步培养好自己的专业团队，立足评估、治理等一系列典型性、代表性项目，主动与合作单位开展课题研究，力争提交一批重量级成果，竖起深部冲击地压灾害防治的鲜明旗帜。三是锚定目标，强化落实，进一步转变思路，进一步研究制定措施，集中优势力量，心无旁骛攻主业，全心全意抓公益，发挥好高质量发展考核的指挥棒作用，确保实现年度目标，向省委省政府交上一份合格答卷。局总工程师，局生态环境处、科技与对外合作处负责同志及有关人员，各队院分管领导、相关业务部门负责人及冲击地压制高点建设创新团队成员参加会议。来源：生态环境处...

为全面掌握局属单位承担实施的1:5万地质灾害风险调查项目完成情况及1:1万地质灾害精细化调查项目工作计划、当前进展以及项目推进过程中存在的问题，甘肃煤田地质局于1月24日上午组织召开地质灾害调查项目推进会，局党委委员、副局长李跟银，纪委书记武永青出席会议，地质科技产业处处长赵渊主持会议。会上，局属一三三队、一四五队、一四六队、一四九队分别就1:5万地质灾害风险调查项目完成情况及1:1万地质灾害精细化调查项目工作计划、当前进展和存在的主要问题进行了汇报。2021年，局属单位共承担甘肃省7个县（区）的1:5万地质灾害风险调查工作，均顺利通过省自然资源厅组织的评审验收，目前正在积极准备数据入库和资料汇交工作。2022年，局属单位共承担4个地质灾害精细化调查项目，各承担单位高度重视该项工作，选派精兵强将，加强高科技资源配置，目前已完成设计书的评审和修改工作，当前正在开展相关资料收集和遥感解译，下一步将按照省厅的安排部署，严格按时间节点完成各阶段工作。局地质科技产业处苏永奇博士就地质灾害精细化调查工作做了相关部署要求，一是各单位要根据省厅工作部署，适度超前安排工作计划；二是各项目组尤其是项目负责，要认真研读甘肃省地质灾害精细化调查技术要求，明确本次精细化调查工作的目的及重点任务、成果报告主要内容和所需基础资料；三是各项目组要认真学习研究1:5万地质灾害风险调查成果；四是要扎实开展野外调查，及时归纳总结，为后期成果编制打好基础；五是局属单位各项目组之间要互通有无，分享好的做法和经验。 局地质科技产业处处长赵渊做了相关安排。 会议最后，局党委委员、副局长李跟银就地质灾害调查工作提出具体要求。首先对承担1:5万地质灾害风险调查项目的局属单位相关工作表示肯定。其次，针对今年的地质灾害精细化调查工作提出要求。他强调，相对1:5万地质灾害风险调查项目，精细化调查工作的要求更高、责任更重，调查成果事关相关城镇的国土空间规划、地质灾害风险管控和防治管理工作，各单位一定要高度重视，加强组织领导、配强项目组成员，按照精细化调查技术要求和省厅的安排部署高质量完成调查任务。相关单位负责同志和项目组技术人员分别在主会场和分会场（通过陇政钉视频形式）参会。撰稿：苏永奇编辑：王 程审核：赵 渊...

近日，江苏省精神文明建设指导委员会命名表彰2019-2021年度江苏省文明村镇、文明单位、文明校园和江苏省文明行业，江苏局被评为省级文明单位。这标志着江苏局精神文明建设工作，在连续两次成功创建总局文明单位的基础上，迈上了一个新的台阶。近年来，江苏局坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，以社会主义核心价值体系为根本，以高质量发展为主线，以建设“透明地球、数字地球、美丽地球”为战略愿景，扎实开展文明创建活动，着力完善创建机制、着力突出思想教育、着力加强创建融合、着力创新管理服务、着力履行央企责任，通过文明创建推动企业高质量发展，连续三年经营业绩考核为A级，提前一年完成“改革三年行动”43项改革措施，获国务院国企改革领导小组“双百行动”专项评估A级。...